Un total de 211 iniciativas se han puesto en marcha gracias a su impulso político, de las que el 85 por ciento están cumplidas o en alto grado de implantación y el resto en marcha. “En todo caso, las medidas más importantes y de mayor calado están cumplidas”, ha indicado durante su intervención en el debate del estado de la ciudad.

“Entendimos que la ciudad debía sacar partido al extraordinario patrimonio histórico-cultural que atesora, a sus comunicaciones y ubicación geográfica, a su entorno paisajístico, a su inmensa naturaleza y biodiversidad. Por eso hemos potenciado la sostenibilidad ambiental, el turismo, la gastronomía, la cultura, la artesanía y el deporte, como fuentes de riqueza, trabajo y calidad de vida. Sin renunciar a traer empresas e industrias”, ha dicho Mariscal.

En los primeros 100 días, ha continuado, se pasó del suspenso al sobresaliente; actualmente se publica toda la actividad en la web municipal. Los conquenses conocen plazos, costes y características de las concesiones y servicios municipales y se han reforzado todas las medidas de buen gobierno, transparencia, conducta y rendición de cuentas de los representantes locales.

En Medio y Sostenibilidad, ha apuntado que se ha recuperado la calidad de la limpieza, la correcta gestión de residuos, el aseo urbano y se están llevando a cabo limpiezas intensivas diarias. Se recuperarán los contenedores soterrados en el Casco Antiguo y se incorporará maquinaria de última tecnología por más de 3 millones de euros.

En Urbanismo, ha dicho que la apuesta ha sido la ordenación y regeneración de la ciudad contando con los vecinos y expertos; se está revisando el Plan de Ordenación Municipal (POM) y se está trabajando en el Plan de (PMUS) y la Estrategia de Desarrollo e Integrado (EDUSI) ‘Construyendo Juntos Nuestro Futuro’ con 13 procedimientos en ejecución por 1.142.132 euros.

La Seguridad, un derecho de todos los ciudadanos, se ha visto reforzada, según el alcalde, equipando al Cuerpo de la y la ampliación de la plantilla con 6 nuevos agentes; en Bomberos se han cubierto 3 plazas de bomberos-conductores y se van a convocar oposiciones.

Con la Planificación Económica del Equipo de Gobierno se ha logrado reestructurar totalmente la deuda y sacar al Ayuntamiento de la situación de muy grave riesgo financiero e la que se encontraba y se aplica un política estricta de no gastar más de lo que se ingresa y pagar lo que se debe en tiempo y forma.

A ello ha añadido la mejora de las condiciones laborales de los 508 empleados. “Han sido años de encuentros y negociación, en materia de ofertas de empleo público, modificaciones de plantilla, oposiciones, bolsas de trabajo, formación, reconocimiento de derechos, extensiones de sentencia para evitar discriminaciones, se ha mejorado la seguridad laboral, pagando atrasos pendientes de anteriores legislaturas y la paga extraordinaria desde 2012. Se han eliminado de la RPT todos los puestos de libre designación y se convocará la mesa general de negociación para realizar el concurso de traslados, la promoción interna, entre otras”.

El apoyo a los emprendedores y jóvenes que buscan su primer empleo es “esencial” en la gestión municipal, ha destacado, con talleres de orientación laboral, diseño, hostelería, atención a personas dependientes, fontanería, creación de empresas, idiomas, nuevas tecnologías, marketing, elaboración de curriculum, etc. Así como convenios con la con el Punto de Atención al Emprendedor, CEOE, AJE con su “vivero” de Empresas y espacio coworking.

Para el alcalde, la acción municipal ha sido especialmente visible en Cultura y Turismo, donde también se ubican Educación y Deportes. La promoción de la Cultura, la Gastronomía y el fortalecimiento de la marca ‘Cuenca’: el 20A, la ‘C’ de , la cesión de la obra de , y la exposición que se va a hacer sobre Pedro Mercedes.

“Se trata de una apuesta por lo nuestro y lo auténtico”, ha resumido el primer edil, quien ha añadido que en 9 meses, Cuenca será un Destino Turístico Inteligente invirtiendo en formación, innovación, tecnología y accesibilidad.

“Nuestra gastronomía, fiestas y tradiciones son las grandes valedoras de nuestra identidad cultural: Semana Santa, San Julián, San Mateo, la Semana de Música Religiosa se ha convertido en la insignia cultural de Castilla-La Mancha durante la presidencia del Ayuntamiento de Cuenca, el , las jornadas de TURESPAÑA fueron el mayor fun trip que se recuerda y se han multiplicado la celebración jornadas, congresos, seminarios y eventos de todo tipo”, ha continuado.

En Asuntos sociales e Igualdad, ha indicado que el de Cuenca es el Ayuntamiento de Castilla-La Mancha que más recursos económicos destina por habitante a este capítulo, en el que se fomenta la vida autónoma de personas mayores y de las personas con discapacidad; con un nuevo a Domicilio que atenderá a los dependientes con criterios de sostenibilidad, justicia social y retributiva para las trabajadoras.

Entre otras actuaciones, se ha diseñado un programa de envejecimiento activo para mejorar la calidad de vida de los mayores; está en marcha el Plan de Igualdad del Ayuntamiento; desde el se lucha contra la violencia de género y la igualdad de oportunidades; se apoya a las mujeres embarazadas y con hijos menores en situación de vulnerabilidad y está en licitación el Plan Estratégico de Accesibilidad.

El alcalde ha repasado igualmente lo realizado en Deportes, considerado como un estilo de vida y promotor de la salud, fomentando el deporte base.

“Han sido 3 años de intensa actividad política avalados por las cifras y los resultados”, con 52 plenos y 256 dictámenes (110 en 2017, frente a los 59 de 2015 y 102 de 2016), 73% dedicados al control y fiscalización de los órganos de Gobierno y a las comparecencias de todos los concejales. Se han atendido: 259 preguntas y 716 ruegos; se han firmado 28.401 decretos y alcanzado 3.282 acuerdos de Junta de , (1.292 en 2017 frente a los 947 de 2016).

En cuanto a la actividad de Alcaldía, con datos a 1 de junio de este año, ha apuntado que ha habido 1.081 reuniones y comisiones; 1.036 actos oficiales y presentaciones; 56 ruedas de prensa; 74 entrevistas; 53 reuniones de patronatos y consejos de administración, y más de 246 audiencias.

Mariscal ha finalizado diciendo que el Grupo Popular ha sido el único que ha comparecido aportando hecho, datos y cifras y que será la primera corporación en 20 años que deje una ciudad mucho mejor y con menos deudas, “el Ayuntamiento dejó de ser un problema y ahora es motor de crecimiento económico en la provincia”.